業務挑戰
行業的洞察&業務痛點
多品牌跨區域業務持續拓展
利潤等經營質量指標卻出現下滑
餐飲外賣平臺與線下門店菜品編碼不一致，銷售業務與供應鏈、財務流程無法貫穿，營銷活動策略難以及時統一傳至業務前端，致使企業陷入 “規模不經濟” 困境
銷售業務不斷推陳出新
但線上線下渠道割裂 消費體驗受損
門店線下、外賣、小程序及商城訂單系統各自獨立，無法統一歸集，門店管理繁雜；會員營銷策略單調，難以應對多變市場；拓店選址僅憑經驗，缺乏科學模型支撐，存在風險
直營加盟連鎖門店漸增
供應鏈卻混亂低效
門店訂貨多憑人為預估，缺乏科學依據，可靠性欠佳；物料需求采送匹配混亂，存在大量人為干預換，效率低下；物料多單位管理棘手，單位轉換易出錯
舊系統難以支撐門店擴張，門店賬務剝離，處理繁瑣且易出錯；業務與財務系統分離，數據難溯源，風險預警不及時
業務雖能快速應變市場
經營績效與風險預警數據卻嚴重滯后
業務增長急需人才培育升級
企業卻缺乏現代化人才管理機制
人才培養規劃缺失導致員工流失，人效管理缺位導致工作低效，內訓系統不完善影響客戶服務滿意度
市場競爭趨烈
企業創新決策仍憑經驗靈感 隱患重重
內部系統孤立，數據標準不一，共享滯后，難以為決策提供及時支持；數據指標體系不明，分析易誤，危及經營決策
生產配方管理
系統對配方有嚴格的權限管理，保障了配方的安全性。有效保存配方的多個版本，并記錄變更的時間及版本號，隨時都可調用查詢，以便于后續跟蹤
批次追蹤與保質期管理模塊
將食品原料、產成品編碼化，實現物料的批次及保質期業務管理。根據保質期對產品庫存進行先進先出管理，并提供預警功能，及時提醒倉管人員及生產人員確保產品的質量
精益化生產管理模塊
通過生產計劃指導車間工作，能夠快速靈活的調節企業生產過程中內外的各種業務關系，達到精益化生產，有效降低企業生產成本，提高生產效率
食品行業數字化轉型解決方案
產品質量監控模塊
建立完善的質量監管體系，按檢驗項目對產品進行嚴格檢驗，并對質檢結果進行統計分析，提供質量分析報告，從源頭嚴格把控產品質量
訂單全過程管理模塊
系統包含了銷售訂單、發貨、開票等日常業務處理功能，支持各種不同的用戶類型，可以實時跟蹤訂單的執行情況，及時滿足客戶需求
價格管理模塊
同一商品由于客戶形式、銷售方式和銷售數量的不同，需要采取不同的定價方式，針對不同的客戶類型和經銷商，對銷售價格與折扣進行管理，避免了人工計算帶來的誤差
解決方案優勢
食品行業成功故事
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